Fehlzeitenreduzierung

Fehlzeiten senken +
echte Anwesenheit fördern

Sie möchten eine gesunde Belegschaft. Aber auch Führungskräfte, die wissen, wie sie mit Fehlzeiten umgehen können.

In meinen Workshops erhalten Ihre Führungskräfte Ideen, wie sie den Krankenstand Ihrer Mitarbeitenden mittelfristig reduzieren können. Gleichzeitig aber auch die Produktivität und Wohlbefinden im Betrieb steigern. 

Ihre Führungskräfte bekommen Impulse, wie sie aktiv Einfluss auf die Bettkantenentscheidung „Geh ich- geh ich nicht- zur Arbeit?“ Ihrer Beschäftigten nehmen. Sie setzen sich mit den Polen „gesund oder krank“ auseinander und erkennen Zusammenhänge zwischen Führung und Anwesenheit.

Am Ende verstehen Ihre Führungskräfte ihre Einflussmöglichkeiten. Gleichzeitig erfahren Sie, dass die Anwesenheitsquote nicht vollständig in ihrer Hand liegt. Sie werden nicht an den Pranger gestellt, sondern erhalten Handlungshilfen, damit die Kolleginnen und Kollegen gern zur Arbeit kommen.

Das Konzept „Fehlzeitenprofi“ stammt von Dr. Anne Katrin Matyssek, Begründerin des Seminarkonzepts „Gesund führen – sich und andere“- do-care und hat sich bereits in vielen Unternehmen als sehr wirksam gezeigt. 
Das Fehlzeiten Training gibt Ihnen
praxistaugliche Instrumente an die Hand

Fehlzeiten Training
Beschreibung

Was brauchen Menschen um, gerne zur Arbeit zu kommen?

Wann waren Sie das letzte Mal krank? Welche Entscheidung haben Sie am Morgen auf der Bettkante getroffen? Gehe ich zur Arbeit oder nicht?

Fragen, die sich eine Kollegin oder ein Kollege stellt. Und wenn die Entscheidung für die Firma gefallen ist, was ist es, was aus dem Bett hin zur Arbeit getrieben hat?

- Sind es die netten Kolleginnen und Kollegen?
- Der verständnisvolle Vorgesetzte?
- Die Identifikation mit der Arbeit?

- Sie sind so erzogen worden?
- Sie fühlen sich wohl und wertgeschätzt bei der Arbeit ?
- Sie können einen Teil Ihrer Arbeit selbst gestalten?
- Ihnen ist Verantwortung übertragen worden?

Das ist nur eine kleine Auswahl von Einflussfaktoren für die Bettkanten-entscheidung. 

Im Fehlzeiten Training beleuchten wir diese Themen und Sie erhalten Impulse für Ihre tägliche Praxis.

Fehlzeiten Training
Inhalt

Was fördert die Gesundheit am Arbeitsplatz?

Die Stärkung der Führungskräfte ist ein wichtiger Schritt, denn der Chef ist nicht an allem Schuld. Daher nehmen wir folgende Aspekte im Training auf:

- Was ist Gesundheit eigentlich?
- Wie können Sie die Anwesenheitsquote in Ihrem Team verbessern?
- Zahlen-Daten-Fakten

- Selbstcheck „Anwesenheitsorientierter Führungsstil“
- Was ist die Bettkantenentscheidung?
 -Werden Sie sicher in der Gesprächs-führung mit auffälligen und kranken Teammitgliedern
- Fallbeispiele zu „Absentismus und Präsentismus
- Woran erkennen Sie Überlastungen Ihrer Beschäftigten und Ihre eigene?

Fehlzeiten Training
Ziele und Nutzen

Erwarten Sie keine Wunder

Sie werden darin sensibilisiert, den Einfluss Ihres Führungsverhalten auf Ihre Mitarbeiter*innen wahrzunehmen, Belastungen abzubauen und Ressourcen wie soziale Unterstützung aufzubauen.

Im Einzelnen werden folgende Ziele angestrebt:
- die Teilnehmer*innen setzen sich mit ihren Vorstellungen von Gesundheit und Krankheit auseinander und erkennen: Gesundheit lässt sich fördern.
- Sie kennen Zusammenhänge zwischen Führung und Anwesenheit und wissen, dass sie Einflussmöglichkeiten in der Hand haben, dass aber die Anwesenheitsquote nie vollständig in ihrer Hand liegt (das ist entlastend!)
- Sie überprüfen ihr Führungsverhalten auf die Anwesenheitsförderlichkeit und erfahren wo/ wie sie stärker aktiv werden können.

Bei der Anwesenheitsförderung handelt es sich um einen mittel- bis langfristigen Prozess. Ziel des Trainings ist es präventive Maßnahmen zu ergreifen und nicht- krankheitsbedingte Abwesenheiten zu reduzieren und zwar indirekt über die Schaffung von mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Fehlzeiten Training
Methoden

Spaß muss trotzdem sein

Der Workshop wird in einem lernoptimierenden und aktivierenden Methodenmix durchgeführt.  

- Gruppenaktivitäten 
- Diskussionen und „Murmelgruppen“
- Anwendung von Kreativitätstechniken

- Selbstreflektion mittels Fragebogen
- Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern
- praxisnahe Beispiele als Impulse und kollegiale Fallberatung zur Transfersicherung 
Impulse aus dem Fehlzeiten Workshop
   Wer fehlt ist krank- wer anwesend ist, ist gesund?
So einfach ist es leider nicht. Es gibt genug Gründe, krank zur Arbeit zu gehen. Die Kosten sind hier für die Arbeitgeber nicht unerheblich. Man spricht von Präsentismus.
   Nur wer anwesend ist, kann Leistung bringen.
Entscheidend ist nicht die Anwesenheit, sondern die Arbeitsfähigkeit. Hohe Produktivität gibt es nur mit gesunden motivierten Beschäftigten.
   Wie geht das mit Blaumachern?
Erst einmal gilt die „Unschuldsvermutung“. Manche wollen lieber als Blaumacher gelten, als ihre Krankheit zu nennen. Willkommensgespräche führen, ist die beste Blaumacher-Prävention.
   Sind Anwesenheitsprämien sinnvoll?
Persönlich „Danke“ sagen, Aufmerksamkeit schenken und Anerkennung zeigen- kann ein ein Chef in einem persönlichen Kontakt viel besser.
   Woran erkennen Sie Überlastungen?
Es gibt Symptome, die lassen eine aufmerksame Führungskraft aufhorchen und ansprechen.

    Ohne direktes Gespräch gibt es keine Fehlzeitensenkung.
Der Krankenstand ist immer Beziehungsarbeit der Führungskraft.
Miteinander reden in allen Phasen der Beschäftigung.

Was kann noch dazu beitragen, 
dass die Fehlzeiten sinken?

Führungskräfte Training
Gesund führen 
- sich und andere -

Stärken Sie Ihre Führungskräfte 

Führungskräfte haben großen Einfluss auf die Gesundheit und damit auf die Anwesenheit Ihrer Beschäftigten 

Im Training „Gesund Führen -sich und andere - do care!“ erhalten Sie alltagstaugliche Ideen, wie Sie gesunden Einfluss auf Ihre Mitarbeitenden nehmen und gleichzeitig die Produktivität steigern.
Gesund führen lässt sich trainieren ...

Gefährdungsbeurteilung
psychischer Belastungen

Gehen Sie den Knackpunkten auf die Spur

Zusammen mit den Beschäftigten die Schwachpunkte in der Organisation erkennen und gemeinsam gesunde Arbeitsbedingungen erlangen.
Mit der Analyse Zufriedenheit erreichen ...
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